خارطة الاهداف الاستراتيجية

إصلاح شامل للبنية التنظيمية الحكومية لتحقيق الكفاءة والمرونة وتعزيز التكامل بين الجهات العامة.

رفع كفاءة الموارد البشرية وتبنّي سياسات حديثة لإدارتها وتأهيلها وتطوير قدراتها.

دعم وقياس الأداء المؤسسي لتحسين فعالية العمليات الإدارية وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

المشاركة في تحقيق التحول الرقمي الكامل من خلال رقمنة الخدمات الحكومية.

زيادة رضا المواطنين عن الخدمات الحكومية.

المحور الأول: محور التنظيم المؤسسي

يهدف هذا المحور إلى بناء جهاز حكومي يتمتع بالمرونة التنظيمية والكفاءة التشغيلية، وتقليص حجم وتعقيد البنى التنظيمية وإزالة التداخل ومنع الازدواجية والتكرار. يتم ذلك من خلال العمل على: إعادة الهيكلة المؤسسية، تطوير بطاقات الوصف الوظيفي، تبسيط الإجراءات وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية.

• إعادة الهيكلة المؤسسية
• تطوير بطاقات الوصف الوظيفي
• تبسيط الإجراءات وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية

المحور الثاني: محور دعم وقياس الأداء المؤسسي

يهدف هذا المحور إلى تعزيز كفاءة الأداء الحكومي وترسيخ الشفافية المؤسسية عبر تطوير أنظمة دقيقة لقياس الأداء وتحليل النتائج لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتعزيز كفاءة تقديم الخدمات الحكومية والاستجابة لتطلعات المواطنين وتلبية استحقاقات المصلحة العامة. يتم ذلك من خلال العمل على: تطوير مؤشرات الأداء وتنفيذ عمليات القياس، تعزيز ثقافة قياس الأداء، وإطلاق منصة موحدة لقياس الأداء.

• تطوير مؤشرات الأداء وتنفيذ عمليات القياس
• تعزيز ثقافة قياس الأداء
• إطلاق منصة موحدة لقياس الأداء

المحور الثالث: محور إدارة سجلات العاملين

يهدف هذا المحور إلى تعزيز كفاءة إدارة الموارد البشرية الحكومية عبر تطوير منظومة متكاملة لإدارة بيانات العاملين ونظام معلومات موحد يضمن أتمتة الإجراءات والعمليات الوظيفية وتحليل البيانات لدعم التخطيط الاستراتيجي وتعزيز الكفاءة التشغيلية. يتم ذلك من خلال العمل على: إنشاء قاعدة بيانات وطنية للموارد البشرية، تحليل بيانات القوى العاملة، إدارة وتتبع حركة القوى العاملة، وأتمتة إجراءات الموارد البشرية.

• إنشاء قاعدة بيانات وطنية للموارد البشرية
• تحليل بيانات القوى العاملة
• إدارة وتتبع حركة القوى العاملة
• أتمتة إجراءات الموارد البشرية

المحور الرابع: محور تخطيط الموارد البشرية

يمثل هذا المحور حجر الأساس لضمان استدامة الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية، ويهدف إلى إرساء منهجية متكاملة لعملية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بما يضمن معالجة الفجوات بين الموارد البشرية الحالية والاحتياجات المستقبلية للجهات الحكومية ووضع آليات للتنبؤ بهذه الاحتياجات، وتوفير قاعدة بيانات دقيقة تدعم صنع القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالموارد البشرية. يتم ذلك من خلال العمل على: تأطير عملية تخطيط الموارد البشرية، إعداد خطة وطنية شاملة لإدارة الموارد البشرية، تحليل الوضع الراهن وإدارة التوازن الوظيفي، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، تخطيط سياسات الإحلال الوظيفي، إنشاء قواعد بيانات محورية.

• تأطير عملية تخطيط الموارد البشرية
• إعداد خطة وطنية شاملة لإدارة الموارد البشرية
• تحليل الوضع الراهن وإدارة التوازن الوظيفي
• التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية
• تخطيط سياسات الإحلال الوظيفي
• إنشاء قواعد بيانات محورية

المحور الخامس: محور الاستقطاب والتوظيف

يهدف هذا المحور إلى تطوير نظام التوظيف الحكومي وتحقيق استقطاب قائم على الجدارة والكفاءة بناءً على معايير موضوعية لتوفير فرص عمل حقيقية، عبر تبني استراتيجيات متطورة تسهم في تعزيز الشفافية وتحقيق العدالة الوظيفية، ورفع مستوى كفاءة الأداء الحكومي. يتم ذلك من خلال العمل على: إصلاح وتحديث نظام التوظيف الحكومي، تعزيز استقطاب الكفاءات، تسهيل الوصول إلى فرص العمل الحكومية، تطوير سياسات توظيف الكفاءات الشابة، وتطوير آليات التوظيف الداخلي والنقل والترقية.

• إصلاح وتحديث نظام التوظيف الحكومي
• تعزيز استقطاب الكفاءات
• تسهيل الوصول إلى فرص العمل الحكومية
• تطوير سياسات توظيف الكفاءات الشابة
• تطوير آليات التوظيف الداخلي والنقل والترقية

المحور السادس: محور تقييم الموارد البشرية

يشكّل هذا المحور أحد الركائز الأساسية في إدارة الكفاءات الوطنية، ويهدف إلى إرساء منظومة متكاملة لتقييم أداء الموارد البشرية تقيس العلاقة بين كفاءة الأداء والإنجاز وواجبات ومسؤوليات الوظيفة، وتربط النتائج بعمليات تخطيط الموارد البشرية لتصب في مسار التدريب والتأهيل والتطوير الوظيفي. يتم ذلك من خلال العمل على: إعداد إطار وطني لتقييم الموارد البشرية، تنفيذ نظام تقييم متكامل يدعم تطوير الموارد البشرية، تحليل النتائج وربطها بالتطوير المؤسسي، ربط نتائج التقييم بسياسات الترقية والتحفيز والتطوير، ورقمنة عمليات تقييم الأداء.

• إعداد إطار وطني لتقييم الموارد البشرية
• تنفيذ نظام تقييم متكامل يدعم تطوير الموارد البشرية
• تحليل النتائج وربطها بالتطوير المؤسسي
• ربط نتائج التقييم بسياسات الترقية والتحفيز والتطوير
• رقمنة عمليات تقييم الأداء

المحور السابع: محور تطوير الموارد البشرية

يمثّل هذا المحور الركيزة الأساسية في رفع كفاءة أداء الجهاز الحكومي وتحقيق استدامة التطوير، ويهدف إلى تمكين الفكر الريادي وتطوير الأطر والكوادر البشرية وتنمية المهارات وتعزيز القدرات عبر استراتيجيات تدريب مبتكرة تتناسب مع التحديات الراهنة والمستقبلية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية. يتم ذلك من خلال العمل على: وضع سياسة تدريب الموارد البشرية، تنفيذ برامج بناء القدرات، تعزيز ثقافة التطوير المستمر، وتعزيز منظومة الاعتمادية.

• وضع سياسة تدريب الموارد البشرية
• تنفيذ برامج بناء القدرات
• تعزيز ثقافة التطوير المستمر
• تعزيز منظومة الاعتمادية

المحور الثامن: محور الأجور والتعويضات

يهدف هذا المحور إلى وضع نظام متكامل وعادل للأجور والرواتب ومعايير وآليات للتحفيز الوظيفي تربط الاستحقاق بالأداء الفعلي والإنتاجية بما يضمن تشجيع الكفاءات ويحقق العدالة الوظيفية، ويدفع بيئة العمل الحكومية نحو الإنجاز والتميز. يتم ذلك من خلال العمل على: تطوير نظام عادل للأجور، وضع أنظمة التحفيز الوظيفي، وتنظيم إدارة الأجور والرواتب.

• تطوير نظام عادل للأجور
• وضع أنظمة التحفيز الوظيفي
• تنظيم إدارة الأجور والرواتب

المحور التاسع: محور تطوير عمل مديريات التنمية الإدارية

تُعَدُّ مديريات التنمية الإدارية الذراع التنفيذي للتحديث المؤسسي وإدارة وتنمية الموارد البشرية، ويهدف هذا المحور إلى إعادة هيكلة عمل مديريات التنمية الإدارية وفق نموذج مؤسسي موحد يضمن رفع كفاءة تنفيذ المهام، وتحقيق الاتساق والتكامل مع عمل وزارة التنمية الإدارية. يتم ذلك من خلال العمل على: توحيد الإطار التنظيمي، تطوير الهيكل الوظيفي وتعزيز الكفاءة التشغيلية، مأسسة إجراءات العمليات التشغيلية، والإشراف على تنفيذ التحديث المؤسسي.

• توحيد الإطار التنظيمي
• تطوير الهيكل الوظيفي وتعزيز الكفاءة التشغيلية
• مأسسة إجراءات العمليات التشغيلية الإشراف على تنفيذ التحديث المؤسسي

المحور العاشر: محور إعادة بناء الثقافة المؤسسية

يهدف هذا المحور إلى خلق بيئة عمل داعمة ومحفزة ترفع مستوى ارتباط العاملين بالمؤسسات وتفعل دورهم كشركاء في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، عبر إعادة بناء الثقافة المؤسسية وترسيخ الالتزام بالقيم وتعزيز النزاهة والشفافية والانتماء وبالتالي الثقة المتبادلة بين الموظف والإدارة الحكومية. يتم ذلك من خلال العمل على: ترسيخ القيم المؤسسية وتعزيز الانتماء الوظيفي، تعزيز بيئة العمل والحوكمة المؤسسية، تعزيز التواصل الداخلي، وقياس رضا الموظفين كمؤشر لتقييم الأداء المؤسسي.

• ترسيخ القيم المؤسسية وتعزيز الانتماء الوظيفي
• تعزيز بيئة العمل والحوكمة المؤسسية
• تعزيز التواصل الداخلي
• قياس رضا الموظفين كمؤشر لتقييم الأداء المؤسسي